（原标题：深度丨互联网下半场：“大公司病”与增长慌乱）

21世纪经济报谈记者孔海丽 实习生王夏雯 北京报谈

在各大电商紧锣密饱读备战“618”的关头，京东因严检会勤登上了热搜。

21世纪经济报谈记者从接近京东的知情东谈主士处了解到，京东本轮严格治理的导火索是里面审查时发现的代打卡问题，里面造访发现，每个月有1.4万东谈主次找东谈主代打卡，一个东谈主可替20个东谈主代打卡，每次收取15元，俨然酿成了产业链。

近日，京东高层反念念近几年在照看上出现的不实，承认集团体系如实存在“大公司病”。与此同期，随便治理职场弊病的不啻京东一家，阿里、字节、百度也纷繁向“大公司病”开刀，整肃慵懒、粗笨、低效、唯通告论等问题。

企业快速膨胀的程度中，组织结构复杂化是势必趋势，也未免带来以架构肥胖、着力低下为特征的“大公司病”，降本增效、疗养组织架构、明确策略规划......不少企业纷繁将刀刃向内，开启自我立异。

而梳理深线索原因会发现，“大公司病”背后，是互联网公司增速放缓的慌乱，这种慌乱也放大了对“大公司病”的海涵度。

增速放缓的阵痛

代打卡事件浮出水面后，京东赶快弃取行为，推出更为严格的考勤轨制，比如严禁代打卡行为，依然发现将严肃处理联系东谈主员；午休技术从2小时裁汰至1小时；早放工的职工需经受服务实足度考量等。

在轨制收紧之余，京东也强化奖励机制，但愿引发职工的拼搏精神。5月27日，京东黑板报在公众号发文，称自2024年7月1日起，通过一年半技术，京东采销年度固定薪酬由16薪普及至20薪，功绩激励上不封顶。这已经是京东半年内第三次为一线职工加薪，此前，包括采销、零卖、客服等在内的职工薪酬得以飞腾。

业内东谈主士暗示，京东的加薪向一线歪斜，一定程度上亦然“把钱花到刀刃上”，采销当作京东践行廉价策略的大先锋，决定了京东货色供应的丰富度以及商品价钱的优惠程度。

2022年底以来，京东重拾廉价策略，但愿以“多、快、好、省”的形象，开启电商下半场的消费者争夺战。

互联网期间从来莫得安枕而卧的赢家。早前，字节、阿里、百度等大厂也在整顿“大公司病”。

字节高出CEO梁汝波在2024年开年全员会上过错了字节现有的问题，他说，牵挂字节正在变得庸碌，包括低效、粗笨、范例低，无法取得新冲破等，也因此建议要将“加强危险感，持久创业，逃遁庸碌的重力”列为字节高出的年度远大规划。

阿里巴巴在去除“大公司病”方面已经先行一步。本年4月，马云在总结阿里畴昔一年矫正效果的里面信中提到，“咱们向大公司病开刀，从一个决议简陋的组织重新回到着力至上、市集至上，重新让公司变得简便和敏捷。”

5月23日晚，阿里巴巴集团主席蔡崇信、首席引申官吴泳铭在年报的致鞭策信中也强调，畴昔25年，阿里巴巴资历了禁止成长，也出现了一些“大公司病”的症状，为此，“在接下来的10年里，咱们将再次视我方为一家初创企业”。

百度对“大公司病”的反念念则是在璩静事件之后。

百度集团资深副总裁崔珊珊指出了百度存在的“大公司病”，包括“划地皮，设门槛，各利己战协同难”、“朝上哄好，向下唬住，加班彰显服务格调”、“上司疏通全靠下属寄语，为止烂尾还说漂亮”等等。她说，不怪职工吐槽，公司照看层也急，何况王人在顾惜海涵、入辖下手处分。

“大公司病”也被业内东谈主士称为帕金森定律，主要特征不错被轮廓为“机构肥胖、东谈主浮于事、着力低下、士气低千里、投资混乱、照看失控”，常在企业的快速膨胀中出现， 是企业发展中绕不外的坎。

在企业发展过程中，增设部门、成立更为复杂的照看层级架构，均是出于业务需要。尤其是互联网行业，以流量为导向禁止膨胀，竞相争夺新赛谈，但在增速放缓的布景下，为服务膨胀而组建的组织体系就会显得广泛肥胖。

电商策略分析师李成东认为，“大公司病”会导致决议过程冗长、繁琐，企业徐徐堕入固有的业务样式和照看样式，导致创新才智减轻；激励机制可能难以粉饰到每个职工，导致职工积极性和创造力下落等。

正如梁汝波在公司里面演讲中指出，公司变大之后，偶然候认为公司着力比其他优秀团队低30%王人不虞外，以至低50%也不畏缩。

“骨子上照旧增长放缓带来的慌乱和里面挑战。”李成东告诉21世纪经济报谈记者，企业在高速增持久不太会防御“大公司病”，而增长不够快的时候，组织照看会更加严格。

面前，互联网行业进入下半场，用户增长趋缓、流量见顶，取得用户的资本禁止攀升，京东、阿里等大厂开启“刀刃向内”的矫正，背后恰是猛烈竞争之下的危险感与慌乱。

21世纪经济报谈梳搭理报发现，本年第一季度，拼多多营收868.12亿元，同比增长131%；京东营收2600亿元，同比增长7%；阿里营收2218.74亿元，同比增长7%。从营收领域来看，京东依然居三家主流电商之首，阿里第二，但在增速上，后发先至拼多多远卓绝前两家。

虽说京东、阿里因为基数较飞扬势简陋，但拼多多的逆袭不可小觑。北京技术5月30日，拼多多市值达到2101亿好意思元，继客岁11月末后，市值再度超越了阿里巴巴（1912亿好意思元），成为好意思股市值最高的中概股公司。

即便与本身对比，大厂的收入增速也在放缓。2023年阿里营收增速为8.34%，2020年至2022年则折柳为40.72%、18.93%、1.83%，增速逐年大幅下滑；2023年京东集团营收增速为3.6%，比2022年9.9%和2021年的27.6%下滑赫然。

抖音、快手、小红书等平台也纷繁入局电商，市集重新洗牌。面对表里部挑战，传统电商平台不成“躺平”，灭亡“大公司病”则是由内而外处分问题的灵验旅途。

瘦身健体加多东谈主效

锲而不舍。要想消亡“大公司病”，需要企业大刀阔斧地矫正。

业内不雅察东谈主士指出，其中一种灵验旅途就在于策略聚焦，精简业务线。

近几年，阿里弃取总结主业、变革组织的力度更加赫然。2023年开启“1+6+N”变革，在阿里巴巴集团之下，扶助阿里云智能、淘宝天猫买卖、腹地生存等六伟业务集团和多家业务公司，奋力打造精干的组织架构。同期，蔡崇信和吴泳铭还布告开采“用户为先、AI驱动”两大策略要点，聚焦电商和云业务，重新轨则企业的发展重点。

京东也被传出于近日整文体撤了家医奇迹部，原部门厚爱东谈主谭天弘转岗，部分职工下野，少部分在里面转岗。对此，京东方面酬劳称，这次疗养除架构分拆外，不波及业务和东谈主员畏缩，将原家庭医师奇迹部的C端业务及职能，归并至互联网医疗奇迹部；B端业务及职能，归并至企业业务奇迹部。

尔自后者拼多多，独一的赛谈只须电商，非论是直播照旧短视频，王人仅仅平台助力电商筹算的器用，在电商领域作念深作念细，最初推出“砍一刀”“百亿补贴”等样式，赶快占领下千里市集份额。拼多多莫得开拓多元化业务，一方面粗略受其发展技术点影响，崛起技术不在阿谁互联网企业争相“作念大作念全”的猛烈节点上，但也如实让其凝念念聚力只作念一件事。

组织架构的扁平化是普及企业疏通着力及敏锐度的要津。如拼多多只须三层架构：高层的超等大脑厚爱策略，中层的组长厚爱策略落地，下层职工厚爱具体引申，减少了信息的上传下达所浮滥的技术。

近几年，阿里、京东等企业也在禁止优化组织架构。如淘宝天猫取消了P序列称谓，原P8以上职工凭据业务领域和团队领域来决定薪资和奖金；京东零卖开启了5年来最大的组织架构变革，取消奇迹群制，变为奇迹部制，按照细分品类拆分为具体的筹算单位，全面买通POP和自营，完了流量“平权”。

除了组织架构的“瘦身健体”，普及东谈主效比亦然为企业减重的利器。

照看学者穆胜指出，东谈主效骨子上是一种“精实增长”式的垂危导向，强调以合理的东谈主力参预推动各种产出。但不少公司在追求妙手效时，每每弃取裁人、996加班等简便利弊的相貌，偏离了骨子。

据阿里巴巴财报，2024年1月1日至2024年3月31日，职工东谈主数减少14369东谈主，与2021年12月31日比较，职工数目减少了54425东谈主，裁人比例达到了20%，在任职工不得不承担更大的服务压力。

久而久之，公司驱动“内卷化”，职工无暇商酌若何普及服务着力，而是堕入连接断的包装PPT、画原型图、部门之间的拉扯等消耗技术与元气心灵的设施中。

因此，若想消亡“大公司病”，不成浮于名义，需要静心念念考若何欢快东谈主的活力。

阿里巴巴、好意思团等互联网大厂训导多位年青照看者，将其中枢业务的照看权给到80后乃至85后、90后，但愿通过“主动换血”，处分官僚方针“内讧”，引发组织活力。

国外科技巨头的训导也有一定参考性。微软在面对危险时，弃取重塑企业价值不雅，其CEO纳德拉为微软重新界劝服务。对内，他向职工们传递了创造力与同理心的文化信念，但愿使微软这个平台能服务于职工个东谈主成长。对外，关于供应链上的相助伙伴，他暗示，微软将围绕重塑坐褥力和业务历程、打造巨匠性超大领域云平台、创造更个性化计算三个愿景伸开，以完了“赋能每一个东谈主”的公司愿景，但愿以此打造微软的灵魂，增强职工、相助伙伴与企业的凝华力。

奉陪企业发展，组织结构僵化、业务紊乱冗余的问题时常发生世博体育app下载，但“大公司病”并非短技术就能快速斥革的，改日依然会埋伏在改日某个边际，这需要长弥远久的努力。